乘風破浪砥砺行 風正揚帆再啓航

乘風破浪砥砺行 風正揚帆再啓航

——咨詢管理部與第二業務部首次合作取得階段性成(chéng)果

永外城改造項目實現了公司新業務發(fā)展零的突破。該項目是咨詢管理部和第二業務部攜手合作的首個項目，項目建設規模65306.98m²，總投資29097.00萬元，合同工期755日曆天，是祥龍公司目前在施工程中投資額最高、建設規模最大，專業性最強、施工難度最大、地理環境極爲特殊、建設周期最長(cháng)的工程項目，也是北京市政府重點工程之一，面(miàn)對(duì)艱巨而繁重的任務，爲了确保完成(chéng)項目管理服務達到拓展公司新業務的目的，經(jīng)公司領導研究和綜合考慮，選派了年富力強、項目經(jīng)驗豐富的楊繼忠、陸峻、生子騰三名同志承擔駐場管理工作。

8月31日上午9：30，一商集團下屬美潔公司張志萍副總經(jīng)理帶領團隊到永外城項目進(jìn)行學(xué)習交流，會(huì)議由永外城建設單位代表郭立洲主持。國(guó)貿公司楊繼忠代表管理方做了項目管理的經(jīng)驗交流彙報，彙報内容從項目管理角度發(fā)現問題，提出解決方案，達到的預期效果作爲引言，歸納總結并分享了以下五個方面(miàn)的内容：一是根據項目目标控制和管理模式，組建專業管理團隊;二是對(duì)參建方進(jìn)行專業分析、綜合評估，制定管理策略;三是制定項目管理制度，梳理相關流程;四是本項目項目管理經(jīng)驗分享;五是項目管理在實施階段的發(fā)揮的主要作用等;所講解内容以現場實際情況爲案例背景進(jìn)行分析，既有理論高度又有實踐深度，對(duì)工程項目各個階段的關鍵環節，工作要點進(jìn)行了深入地分析和解讀，得到了與會(huì)人員的一緻認可。

國(guó)貿公司項目管理業務獲得了建設單位和上級單位的一緻好(hǎo)評，不僅被(bèi)評爲“安全生産示範工地”，同時也爲我公司在祥龍系統留下良好(hǎo)的口碑，取得這(zhè)些成(chéng)績是咨詢管理部和第二業務部緊密合作，優勢互補共同努力的結果，也爲今後(hòu)潛在的項目管理及招标項目奠定了牢固的基礎，更是國(guó)貿公司在全過(guò)程工程咨詢業務發(fā)展的道(dào)路上行穩緻遠的有力保障。 (國(guó)貿公司咨詢管理部宣)